12月31日下午，南京同力建设集团召开改制两周年座谈会。集团公司董事长陈正华，总裁仇天青，财务总监程鹏，副总裁蒋宁、吴春宏、周玉海出席会议。会议由南京同力建设集团董事长张昌华主持。

集团公司董事长陈正华发表重要讲话。他指出，改制两年来，江苏省建和同力集团相互沟通、相互理解、共同努力，克服了业务不足、资金紧缺、两种不同文化的融合等一系列困难，保证了同力集团的生产经营、市场开拓和人才队伍的稳定，面对困难，2015年同力集团各项工作取得了较好的成绩。当前我国经济新常态的趋势没有变，同力面临的改制发展的严峻形势没有变，同力集团上下主动适应经济发展新常态、新特点和新情况，保持清醒认识，认清形势，解放思想，牢固树立忧患意识，紧跟国家“一带一路”战略，摒除“大锅饭”的老思想，积极应对各种的挑战和困难，在逆境中取得了较大的拓展。陈正华强调，围绕同力集团2016年“实现企业新三板上市、进入轨道交通市场、资质全面丰富升级”三大目标，下一步，同力集团要抓好三个方面工作：一是紧跟国家战略，围绕“海绵城市”的建设，提前筹划，抢抓市场新机遇；二是借助省建平台的优势，进一步强化转型升级，推动管理流程再造，努力向管理要效益；三是发挥自身优势，强化风险管控，积极跟踪好PPP业务和大型市政行业建设，做好公路资质升级，满足企业发展需要。

集团公司总裁仇天青在讲话中指出，改制两年来,同力集团发展是稳定的，取得成绩是有目共睹的。面对新形势，同力集团要进一步深化股权改革, 使企业发展更有活力；认真做好“新三板”上市工作，满足企业资金发展需求；利用好“海绵城市”的建设、地下管廊的建设的机遇，做好市场开拓；强化绩效考核，推进项目核算与团队挂钩，提升企业效益，在激烈的市场中竞争赢得一席之地。

同力集团董事长张昌华在汇报中表示，当前同力集团在生产经营中由于存在执行力欠缺、主动意识不强、协作机制不健全、大局意识不足、考核流于形式、融资渠道单一等情况，导致企业目前在手施工任务不足，大项目不多，海外市场业务拓展缓慢，市场竞争力还不强，企业的发展离省建集团要求还有差距，需要在下一步工作中加以修正。下一步，随着南京江北新区和南部新城的建设，市场在逐渐回暖和放量，同力集团将围绕自身优势，坚持和发展传统沥青混凝土生产、摊铺，市政施工业务；建立多种合作形式，加强同央企合作，扩大经营成果；积极拓展丰富资质体系，形成资质结构丰富、产业布局合理的集团化公司；抓好地铁、PPP等新型市场的突破，做好新三板上市工作，以资本市场优势助力公司新时期的发展。

会上，同力集团方伟总经理汇报了改制两年来企业经营发展情况，分析了存在的不足和差距，希望在省建集团的领导和支持下，采取有效的措施，促进同力集团的更好更快发展。

同力集团高管和各部门负责人参加了座谈会。