8月16日上午，江苏省建集团2014年半年度工作会议在江宁汤山御豪温泉酒店举行，省建集团机关中层及以上干部、各分公司、全资（控股）子公司、直属项目部基层单位有关负责人130余人出席大会。同力建设集团董事长张昌华、总经理方伟，副总经理魏强、王振宁，总会计师张群，财务处长陈霖参加了会议。省建集团总裁仇天青主持会议。

会上，公司总经理方伟指出，继3月28日股权转让以来，公司各项管理工作、生产、施工在股权变更中平稳过渡，有序发展，并从经济指标、工程建设、市场拓展、科技创新四个方面向与会领导以及成员企业进行了汇报交流。对于上半年的工作，方伟得出了“时间过半，任务完成刚刚过半”的总基调。面对下半年南京地区严峻的市场形势，方伟表示将在立足南京地区的基础上，进一步扩大镇江、马鞍山等周边市场，灵活运用分包、挂靠形式多方寻求任务，他还指出，同力集团将对照申报条件，重点分析短板，提前谋划、积极筹备资质升级工作，以确保公司在今后的发展中能够提升施工层次，占领市场制高点。

仇天青总裁在会上隆重地向与会人员介绍了同力建设集团，指出,同力集团有两大亮点，一是拥有多年的沥青生产施工经验，前身为南京市第一家沥青厂，二是矩形顶管施工工艺，自2009年在江苏地区首次引进，至今在南京独此一家。

仇天青总裁回顾了7月12日来我司参加半年度总结研讨会的有关情况，对同力集团半年会议不讲成绩，只谈不足，求提升、求发展的意愿给予了充分肯定。在回忆起6月5日调研同力集团在建定淮门地下过街通道和三汊河人行桥两项工程时，他指出，两项工程时间紧、任务重，在规定的时间节点前顺利交付且通过预验收，施工进度、质量、安全等得到了南京市建委、青奥组委的高度肯定，充分展现了同力集团在市政施工中的风采。

“同力集团的施工实力在南京有目共睹，同力集团的领导班子和管理水平在南京也是首屈一指。”这是仇天青总裁给予我司的高度评价。

仇天青总裁要求，股权转让之后的同力集团要能够加强与集团的交流，利用好集团的优势平台，实现更好，更快、更全面的发展。在今后的发展问题上，他强调，同力集团今后更高层次、更大规模的发展仍需探索和研究好顶层设计工作，做好经营模式的调整、变更，建立每个分公司、每个项目部、每个人都干的有劲头，有收获、出了问题倒追责任的管理机制，充分挖掘和发挥人员潜力，全面调动和协调各种发展资源。

陈正华董事长指出，投资同力集团的根本目的是丰富和加长集团产业链，以同力集团市政建设平台，创造交集，进入市场前景广阔的轨道交通建设领域。他要求同力集团“苦练内功、强身健体”，利用好目前集团河南地区高速公路项目，实现高等级公路施工方面的破冰以及资质升级一系列工作，有效承担起集团在打造“平台优势明显，产业布局合理”战略中赋予同力集团的发展任务。

此次会议是同力集团第一次正式参加省建集团的会议，也是同力集团首次全面接触集团成员企业和自我推出的会议，将有利于同力集团运用省建集团的市场网络，以市场共同性分包及互补性配套拓展国内、乃至国外市场，以确保公司在“后青奥时代”持续稳定发展。

江苏省建集团2014年半年度工作会议现场

省建集团董事长陈正华作重要讲话

省建集团总裁仇天青对同力集团发展作重要指示

公司总经理方伟向与会领导及成员企业作汇报交流

公司领导班子及财务负责人出席会议