“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。从书本上得来的知识，毕竟是不够完善的，如果想要深入理解其中的道理，必须要亲自实践才行。

作为一名项目经理，首先要清楚的知道自己的定位——即项目的主要管理者；要有充足的专业知识储备，要能充分知晓自己的管理责任，在负责计划、组织、指挥、控制和协调等工作上，既要有管理者该有威严，同时也要有和善待人的能力。

从最初的施工测量小跟班，一步一步走到现在的管理岗，深知施工现场的复杂性。逐步成长的过程中，见识各类前所未见的机械具，根据不同情况了解各种机械的施工能效；接触形形色色的人，从最开始同事之间的交流，到后面与各合作方、监管方的协调与沟通，这些绝不是仅靠坐办公室，看理论知识，靠纸上谈兵就能摸清楚搞明白的。

对于一个项目而言，项目经理在主抓“三控、三管、一协调”工作上必须要结合现场实际施工情况，要深入基层、直击现场。危大工程安全措施做的怎么样？现场质量控制怎么样？现场进度如何？有没有造成人、材、机等浪费？存不存在现场沟通协调不了的矛盾？仅仅靠汇报、靠总结、靠听是完全不够的；耳听为虚，眼见才为实。

一个合格的项目经理要能够把自己所学的专业知识用于实践，用在现场，用以教会在现场负责施工的管理人员及班组；要能起到带头作用。在防风险，除隐患，遏事故，保安全上，要做到“兔子腿”、“老鹰眼”、“婆婆嘴”，施工现场要多走，眼睛要多看，嘴巴要多说，才能发现问题解决问题。